校准坐标再“赶考”——高等院校中层干部西柏坡培训的启示

对高等院校的中层干部来说，发展蓝图再宏大，最终都要靠一个个部门去落实、一个个项目去推进。西柏坡干部学院的培训之所以能吸引越来越多高校管理者，或许正是因为那个小山村里藏着一把解决问题的钥匙——西柏坡讲的不只是历史，更是一套关于“如何把事情办成”的方法论。

把“俭朴办大事”的方法用起来

西柏坡最打动人的，是那份“俭朴办大事”的定力。1949年春天，七届二中全会在一个临时布置的食堂里召开。当时中央机关条件简陋，会场没有专门的椅子，代表们就坐在从各处凑来的木凳上，散会后再各自搬回去。毛泽东正是穿着粗布棉衣，站在这个简陋的会场里，语重心长地告诫全党：革命以后的路更长，务必保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。

今天的高校中层干部，面对经费预算、人才引进、学科建设等一道道“考题”，何尝不需要这份定力?一位参加过培训的教务处长说，在西柏坡的土坯房前站一站，突然就明白了——条件好了不是懈怠的理由，恰恰是对定力的考验。西柏坡党员教育要传递的，正是这种朴素却持久的力量。

把“团结协作”的智慧用起来

西柏坡还是一部关于“协作”的教科书。1948年，党中央在这个小村子里指挥了三大战役。据说，当时军委作战室只有几间平房、几部电话、几张地图，却能把几百万军队调度得井井有条。靠的是什么?是严密的请示报告制度，是各野战军之间畅通无阻的信息传递。周恩来曾风趣地说：这里不发人、不发枪、不发粮，就是天天往前方发电报。

高校管理中的“中梗阻”问题，往往就出在部门之间各管一摊、信息不通。西柏坡干部学院的现场教学中，学员们站在中央军委作战室旧址前，听讲解员讲述“197封电报指挥大决战”的故事，不少人当场反思：我们发个协调函都推来推去，差距在哪里?答案或许就藏在“依靠群众、团结统一”这八个字里。西柏坡党员教育要带给中层干部的，正是这种打破壁垒的合力思维。

把“赶考”的状态带回去

当然，培训不能停留在感动层面。实效的关键在于转化。有高校在西柏坡干部学院培训结束后，要求每位中层干部对照“两个务必”，列出三项改进清单，三个月后回访落实情况。这种做法值得借鉴——西柏坡党员教育的生命力，不在于走了多少路、看了多少景，而在于学员是否把西柏坡精神真正带回了岗位，变成了解决实际问题的行动。

西柏坡是“赶考”的出发地。西柏坡干部学院墙上那句话，“党面临的‘赶考’远未结束”，对高校中层干部同样适用。今天的“考卷”变了——从革命年代的冲锋陷阵变成了高质量发展中的攻坚克难，但“答卷人”应有的清醒和担当，从来没有变过。

西柏坡干部学院的培训，说到底不是为了让人感动一阵子，而是为了帮助干部校准坐标、扛起担当——在各自岗位上，写好新时代的答卷。